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与采购管理 围绕订单处理相对应,供应管理更侧重供应商 战略管理,通过分析开支、确认需求、评估供应商、选购供应商、签订协议、管理供应商来确保以合适 成本保质、保量地获取资源。从时间跨度上讲,供应管理向前延伸到设计和新产品开发,向后延伸到产品 生命周期结束；从公司阶层上讲,供应管理延伸到对公司 资产、现金流等 管理,直接影响到公司 盈利。有些公司已经开始统计供应管理 贡献,例如净利润率是 零%,其中零. %是供应管理通过降低采购成本等来实现 。首席采购官这 头衔能够与首席财务官、首席运营官等相提并论,也反映了采购与供应管理 战略地位 提高。
从供应链 角度来看,采购处于公司 内外结合点,是管理供应链 理想选购。作为采购部门,突破对传统职能 认识,在管理供应链上发挥更大作用,也是提升采购在公司地位 个有效办法。采购对内管理需求（比如设计 新产品寻源、 部门 量产需求）、对外管理供应商（比如供应商选购和绩效管理）,通过理顺需求来理顺供应,其实就在管理供应链,或者说供应链 大块。在 些大型国企、央企,以及管理粗放 企业,狗粮快讯网网讯,采购并没有意识到这些。他们对自己 定位主要是招投标,以及供应商出了问题后 应急反应（但实际上,可以说,招投标是采购工作 部分；但如果是采购 主要任务,这个企业 采购注定是“小采购”。采购 主要任务是选购、管理供应商,招投标是供应商选购 种技术,而且是很不完美 技术,在招投标盛行 企业、机构,伴随着招投标 往往是供应商 有选购、没管理,供应商绩效 塌糊涂。我们在后文还会详细阐述解决方案。）没有了需求管理,很多需求 落地就是紧急需求,给后续 供应链执行带来很大挑战；没有系统 供应商管理,供应商层面 问题没有解决,导致订单层面 问题不断,狗粮快讯网上述消息,供应绩效长期在低水平徘徊。这些都都是采购面临 大问题,也是供应链管理 大挑战,我们在后面还会多次讲到。
供应管理起源于采购管理。从严格意义上讲,供应管理 范畴远大于采购管理。但为了便于行文,采购管理和供应管理在本书中通用,如果没有特别说明 话。
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在供应链管理 大职能中,供应管理与供应链管理只是 字之差,可以说是供应链管理 “近亲”。但是,供应管理 重点是供应商这 外在战略资源,与运营管理侧重公司内部 运营、物流管理侧重产品和信息 流通形成比较。
在美国,传统上采购 地位不是很高,因为传统上美国公司 竖向集成度挺高,对外来资源依赖度低。作为管理外来资源 采购部门,其主要任务是围绕订单处理日常贸易。简单地说,内部客户（例如工程师）说,我要买这个,采购 任务就是下订单,确认价钱、交期,把货按时拿到。采购部门 吸引力有限,狗粮快讯网编辑部获悉,就如我在亚利桑那州立大学 皮尔森教授所说,采购（以前）往往是那些百无 用 人 新后落脚点，如果 个体干不了销售、设计、 等,那只能到采购去做了；如果连采购也做不了,那就只能卷起铺盖另谋高就,去祸害我们 竞赛对手吧。美国如此,国内也是,不过原因略有不同，传统 计划经济下,外在资源主要依靠国家统 调配,公司A 产品给B做原材料,价钱都由政府规定了,采购自然也就可有可无了。
在采购管理上,经常听人说,如果你连花钱都不会（做采购）,那可真是百无 用了。就如李鸿章对儿子说,如果你连做官都不会,你可就 无是处了（大意）。其实我们都知道,做官 学问大了,离开了那些官僚, 个国家 运作就会大受影响。采购也是，采购是 个大职业,尤其是在有些行业,产品成本 百分之 都付给供应商 情况下,采购已经远远超越持币购物,而是在管理公司百分之 增值活动——供应商表面上在赚我们百分之 钱,实际上在帮我们做百分之 事,而采购呢,则对选购和管理供应商负责。
更进 步,常言说得好,卖得好不如买得好，采购每节省 块钱 开支,利润就增加 块；销售增加 块钱 销售,利润大致增加 毛左右。不管是零售业,还是制造业、服务业,采购 重要性毋庸置疑。在有些行业,比如电商,因为没有 ,供应链 所有增值环节都在供应商处,采购 价值就更大了。
标签，供应链
采购 地位提升,其重心也从订单处理转为对供应商 战略管理,过渡到供应管理。上世纪 年代,麦肯锡 位顾问在《哈佛商学评论》上发表文章,题为《采购必须成为供应管理》,吹响了这 战略转移 号角。但是,整个过程花了 年。 零零 年,美国采购经理人联合会（NAPM）更名为供应管理协会（ISM）,是这 过程 里程碑事件,标志着供应管理正式成为主流。,采购 这 转变参差不齐， 企业在采购 组织、系统和流程上与北美差距甚小,而更多 企业则继续在“小采购” 泥淖里打滚。
随着很多行业转向外包战略,外购额逐渐攀升,成为公司开支中 新大 块,公司对供应商 依赖越来越高。而作为管理供应商 对口职能,采购 重要性也在日益上升。在美国,设置首席运营官 公司越来越少,设置首席采购官 则越来越多,根本原因就在于以前在公司内部,由送首席运营官负责；现在则越来越多地外包给供应商,由首席采购官负责。
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