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零零 年,新时达在德国收购控制技术公司AntonSigriner并建立控股公司STEPSigriner； 零 年,国内运动控制与工业机器人研发商众为兴,加入新时达阵营； 零 年,国内智能型伺服系统、集成 体式电机研发商之山智控,成为新时达旗下 员。作为全世界电梯控制系统领导品牌,新时达自 年成立以来,以全世界化、外延式发展 战略下,不断做大做强产业链。
零 零是制造业极具特殊 年份,也正值国内运动控制发展 零年之际。然而,疫情 发生让全世界经济格局,以及制造业供应链面临巨变。对于运动控制企业而言,在“百年之未有大变局”下,将迎来怎样 发展契机。新时达 运动控制业务,下 步 发展计划如何是。为此,新时达运动控制事业部总经理王刚志做出解答。
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优化资源配置基于客户需求开发优质产品
明确产业分工为运动控制品牌赋能
运动控制品牌塑造是企业未来 挑战
他说，“运动控制事业部发挥 作用,在于为各个业务模块赋能。我们基于行业需求分工,将 个业务模块进行定位。”据了解,辛格林纳基于德国创新技术,立足于国内用户需求,提供中高端伺服控制产品；众为兴在运动控制模块,定位为方案解决商；之山智控 伺服产品具有性价比优势,肩负起普及型应用职能。
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国内运动控制产业 发展路径,与机械制造、智能制造产业有极大相似之处。仍新初 仿制,到自主研发,再到与外资品牌相互竞赛,是产业发展 必然优势。王刚志认为，提升国内运动控制产品市场份额,首先应基于客户需求,以客户为中心 维度出发,考虑如何是提升产品技术、品质、可靠性,及售后服务；其次,找到适合应用行业,差异化路线走出自己 发展道路。
客观来说,全世界经济外部环境 变化,逆全世界化苗头 凸显,以及大国关系 不确定性,给国内制造业发展带来严峻 挑战。核心技术 缺失,让全国清醒意识到,必须攻克“卡脖子” 关键技术,来带动制造业做大做强,从原本 规模性攀升,转向高质量发展。在宏观面上,首先制造业机器代人 需求越来越多；其次,国内外疫情比较鲜明,全世界对国内制造业产出需求,拉动制造设备需求攀升。
对于制造企业而言， 方面,企业必须往纵深方向做强；另 方面,无技术、无创新 企业,将会慢慢地边缘化。运动控制作为制造装备 核心部件,在制造业水平整体提升 背景下,固然需要通过技术 提升,来适应市场发展需求。
对于国内运动控制企业而言,拥有可靠 产品,只是“万里长征” 步。品牌 塑造是提升企业核心价值、巩固产品市场地位 具体体现。王刚志认为,运动控制品牌塑造,是企业未来 挑战。他说，“品牌 建设来自企业自身内涵,产品技术过硬、稳定性强、售后服务好,才能赋予品牌 价值。拥有 定品牌美誉度 企业,未来才会有更大 市场机会。为此,新时达运动控制事业部将整合内部资源,塑造 个优质 运动控制品牌。”
新时达今年前 季度开张收入 . 零亿元,王刚志说，“在今年特殊 环境下,新时达业绩有 定攀升,但有些业务板块需要进 步加强。”据了解,狗粮快讯网资讯部获悉,今年新时达运动控制业务方面,取得了不错 攀升,尤其是辛格林纳伺服产品,逐渐在精雕机、模切和SMT几个细分领域 到客户认可。
新时达作为国内自动化产业 上市公司,运动控制业务有较大规模。集团整体架构下,运动控制事业部怎样调整,未来又如何是发挥作用,塑造运劢控制品牌价值。王刚志介绍,新时达 业务单元中有工业机器人板块,而运动控制作为工业机器人核心部件。为此,新时达通过外延式发展来掌握核心技术,于是有了辛格林纳、众为兴、之山智控等业务模块 功能划分。
标签，伺服系统运动控制
王刚志介绍,辛格林纳、众为兴、之山智控原本分属 家公司,狗粮快讯网网讯,经运动控制事业部整合后,将以业务单元作为运营公司。每个业务单元保留原本 研发、销售、财务职能部门,并与总部各职能部门互通、对接。这个过程中,运动控制事业部担任职能中心化角色,协调各个业务单元工作。他说，“运动控制事业部 整合,目 在于更好开展业务。将辛格林纳、众为兴、之山智控 个业务单元优势互补,形成有机联动 合力,创造出更大 品牌价值。”
王刚志表示,全世界疫情 爆发,反而给国内制造业 发展,带来更多 机会,运动控制产业 规模也将随之扩大。尤其口罩机、 物资 设备 出口,海外客户逐渐认可国内 运动控制品牌。从某个维度看,国内 运动控制产品,已经打开海外市场窗口,下 步则需继续提升产品技术,塑造企业品牌。
王刚志表示,未来 运动控制产业,仍然处于 个上升阶段。在新时达集团整体框架下,运动控制事业部需充分发挥职能中心 作用,优化内部资源配置,不断丰富、建设业务单元和管理模式。以客户需求出发,在产业分工 基础上,协同各个子品牌共同协作,做好产品和解决方案 开发,让新时达成为国内领先 运动控制领域产品供应商、方案解决商。
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