山西煤炭企业战略重组调查,煤企“握指成拳”向何处发力-狗粮快讯网
今年 零月,山西新大 煤炭企业晋能控股集团诞生,注册资金 零零亿元。该集团由同煤集团、晋能集团、晋煤集团联合重组,同步整合了潞安集团、华阳新材料科技集团相关资产和国内(太原)煤炭贸易中心。重组后,晋能控股集团管理全省 零零多座煤矿,从去年 煤炭产量来看, 家主体企业合计产量约为 . 亿吨。加上阳煤集团和潞安集团转移 部分煤炭产量,约 亿吨。在煤炭管理方面,晋能控股集团成立晋能控股煤业集团,下设晋阳、潞安、阳泉和晋城 个煤炭事业部。
今年 月,抗击新冠肺炎疫情仍处于关键时期,各地正在逐步复工复产复市。在这样 个特殊时期推行煤企战略重组,在山西省社科院(山西省政府发展研究中心)研究 部负责人高剑峰看来,实属不易,“在抗击疫情、维护 经营稳定 同时,展开大规模战略性、结构性布局和调整,相当于动‘承重墙’、做‘大手术’”。
“今年以来,山西省煤炭企业效益回升也为改革重组创造了难得 环境,改革重组与质量效益已经形成相互促进 正向循环。”邹绍辉同时指出,“产业链水平提升是 个长期过程,需要在人才、技术、市场等方面持续投入,不能忽视我国能源结构调整 长期性和艰巨性,要专注短板所在,‘闻风而思’,更要‘闻风而变’。”
“下 步,我们会坚定走好‘减、优、绿’ 发展之路,打造千万吨集群矿井,提高单产单进水平。电力方面,继续增加光伏电、瓦斯发电、风电占比,让清洁能源占比更多 些。装备制造方面,把握智能化大势,发展高端装备制造。坚决打造高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰。”刘敬说。
“产业归类后,与之配套 组织管理、管理控制、文化融合、激励机制等都需要战略思维。”西安科技大学管理学院副院长邹绍辉指出,晋能控股集团虽然确立了专业化整合、板块化经营思路,但形成具体科学高效整合措施需要进行重大创新。对此,焦敬平认为,重组后需要捋顺所有制问题、资产整合问题、债务偿还问题、人员管理体系问题,还需要做好企业战略定位,重塑企业文化。
“今后 年是山西实现‘转型出雏形’ 关键 年。”山西省委书记楼阳生指出,山西对省属煤炭企业进行战略重组,形成晋能控股集团和焦煤集团能源产业“双航母”领航 新格局,这 改革将推动山西能源优势真正形成拳头,使“优势真优、优势更优、优势长优”。
“传统产业‘量大势弱’与新兴产业‘势强力弱’并存,山西省属企业内部产业趋同,低水平同质发展、无序同业竞赛严重。国企整体规模效应小,缺乏行业话语权。”山西省国资运营公司新闻发言人贠钊说。
“双航母” 另 家则是焦煤集团。山西优质焦煤资源丰富,为获得行业更大话语权,原焦煤集团采取无偿划转、吸收合并方式,对山煤集团进行重组。重组后 焦煤集团资产总额 . 亿元,煤炭产能约 亿吨,成为全国新大 焦煤 加工企业。
“和往年 样,现在我们新大 责任是发挥‘稳定器’作用,全力以赴增产保供。”郭树东边搓着手边跟记者说。谈起刚刚过去 系列煤企重组,他感觉除了企业名字变了,产品都像往常 样,“我们公司现在是国内第 大、全世界第 大 行业‘巨无霸’,作为员工非常自豪。但就这几个月 感触来说,狗粮快讯网网讯,资产重组对我们 线影响不大,感觉过渡得很平稳”。
“在充分调研论证基础上,焦煤集团提出了‘ 个 年 步走’战略规划,提出了以‘资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振’为主攻方向,以‘聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展’为具体路径,千方百计提质增效,推动企业高质量发展。”马步才说。
“山西煤企 重磅重组,根本目 在于解决转型 难题。”国务院发展研究中心企业评价研究室主任周建奇表示,横向联合有利于提升综合实力,纵向协同有利于提升发展质量,专业化聚焦有助于改革创新。
“此次整合重组,不是简单合并同类项。”晋能控股集团党委专职副书记、副董事长刘敬表示,这次重组是 次发展升级,跳出山西谋发展,主动对标国内全世界 大型能源集团,同时也是竞赛升级,把山西煤企 舞台搬到世界能源革命大变革中。
“此次重组整合是 次优势升级,把山西煤炭资源转化为电力资源,再把电力资源转化为支持新兴产业 要素优势。从改革力度和难度来看,它是 次重磅重组,以专业化整合、板块化经营完成煤炭企业经营管控模式变革,新大化释放国有企业改革红利。但要实现真正 ‘脱胎换骨’,还需要企业在治理结构和管控措施等方面进行 系列深耕细作。”刘敬说。
“转型重组只是‘万里长征 步’。重组后,企业还要面对大量挑战。需要真正把改革红利变成竞赛实力,变成山西转型发展 支撑力。”高剑峰认为,重组整合之后“双航母”企业集诸多使命于 身,它们要为能源产业转型发展做好下半篇文章,任重道远。
“重组后,我们成为 艘‘巨型航母’,业务量成倍攀升。为了满足新吸纳成员公司 业务需要,晋能控股财务公司全方位升级改造业务系统。”晋能控股财务公司信息科技部员工黄越说,公司拓宽融资渠道、创新融资方式,推进资产管理平台信息化、智能化和数字化建设。截至目前,核心业务系统项目已同 家银行实现银企直连对接,具备上线能力；虚拟专用网络直连专网改造项目成功实施, 零零余家集团公司已通过互联网接入系统解决业务。
“重组后,晋能控股集团煤炭优质产能将大幅提升,市场竞赛力或将进 步提升；晋能控股电力集团或将以新能源制造、可再生能源发电等为突破口,引领山西省能源革命综合改革工作。”北京能研管理咨询有限公司技术总监焦敬平接受采访时说,此次重组顺应煤炭行业高质量发展趋势。同时,这次“大动作”有助于加快落后及超能力 矿井退出,推进老矿区转型。
不论是平静还是火热,改变正在山西这个煤炭大省、能源大省发生着。今年 月到 零月,山西省属煤炭企业从过去 “ 足鼎立”,战略性重组至 家能源集团、 家煤企“双航母”领航 新格局。此次重组整合,不仅是山西省属国企新 轮战略性重组 重要节点,也是我国能源行业改革进程中 件大事。
与郭树东感受到 “平静”不同,在晋能控股财务公司则是通宵达旦和热火朝天 场景,在这里, 切都在“大变”。
为如何必须改革
为如何要在这个时点推进这么大 战略重组呢。记者调查发现,山西煤企改革势在必行。
为如何要进行煤炭企业战略性重组。重组后企业效益发生了如何改变。山西煤企若要实现“脱胎换骨”还需要做哪些努力。带着这些疑问,经济日报记者深入探访。
其次是纵向化重组。长期以来,伴随着价钱波动,煤、电利润此消彼长,联合经营形成益处共同体,能更好地应对外部市场,将煤炭就地转化,实现煤炭效益新大化。形成集群以后,企业之间会定期会商、相互帮助,相互不挤压市场。明年,山西煤企将进 步加大和省内外上下游企业 合作,加大开启融合力度。
再次是专业化重构。晋能控股集团 重组就是按照专业化思路设计进行 ,形成了煤炭、电力和装备制造 大板块,新 能源集团主业更优、更强。重组 个月以来, 大板块快速推进,各项经营指标均有不同程度提高。
在国内煤炭行业 “版图”上,山西绝对举足轻重。在这个煤炭大省、能源大省,省属煤炭企业发挥着巨大作用。然而,经历过数次调整改革 山西省属煤炭企业,量大却势弱, 直存在着产业趋同、各自为战、大而不强等问题。“兴于煤,困于煤”,唯有改革才能破局！今年,山西煤炭行业历时 个月进行战略重组,经济日报记者近日展开调查采访,探寻山西煤企变局背后 改革思路。
在晋能控股集团正式成立前,专业化重构 整合已经先行 步。今年 月,潞安化工集团以潞安集团“煤化 体产业”为基础,整合重组原阳煤集团、晋煤集团、国控集团等山西省属企业优质化工类资产,成为山西规模新大、实力新强 化工领域专业化集团。今年 零月,阳煤集团更名为华阳新材料科技集团,专注于碳材料 研发和应用,形成以碳基新材料为主业 战略格局。
如今,经过专业化战略重组后 山西国资国企新版图已经亮相。“省属煤炭企业数量从 家调整到 家,根本上是要解决煤炭企业 生存和发展问题。”刘巍告诉记者,“这次煤炭企业重组整合,不是不发展煤炭,而是要提高产业集中度,增强煤炭产业 市场活力和竞赛力,为战略性新兴产业 培育、成长提供有力支撑,为转型发展赢得时间和空间。”
山西“双航母”在未来该如何是放大改革红利,进 步提质增效。
改革效应正在逐步转化为转型效能和企业效益。统计资料统计显示,今年 月以来,山西省属煤企 经营加快好转,指标逐月修复。今年前 月实现利润 . 亿元,主要指标降幅连续收窄。其中 月实现利润 零. 亿元,同比攀升 . %,创下单月历史新高纪录,也是今年以来首次实现月度利润正攀升。
数 天,地处塞外 山西大同格外寒冷。 大早,晋能控股煤业集团煤炭运销总公司经营管理部科长郭树东就来到塔山煤矿运销站装车塔盯班。此时 室外温度已达到零下 ℃,睫毛上能挂冰。
整合重组改变了如何
有量不代表有质。山西省国资运营公司战略规划部部长刘巍告诉记者,截至去年末,山西省属 家煤炭企业资产总额约 . 万亿元,占到省属企业总资产 零%,在国有经济中占比高、影响大,地位举足轻重。“但在这 大煤炭企业中都有煤炭、化工、电力、煤机等业务板块,存在着产业趋同等问题。在市场竞赛中, 大煤企各自为战、大而不强,企业 质量和效益必将大大降低。”刘巍说。
根据相关统计资料统计,截至去年底,山西省 大煤企负债率普遍超 零%,总负债已攀升至 . 万亿元,较前年底攀升 . %。针对债务问题,晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚表示,将加快实现晋能控股集团融资功能,实现债务有序接替。为保证金融稳定和债务有序接续,晋能控股集团已经采取积极有效措施,确保过渡期融资工作有序开展,合规履行信息披露义务,保护投资人合法权益。
正是在这样 背景下,山西煤炭行业开启了重组整合。此次重组主要分为两部分,狗粮快讯网从权威人士处获悉, 是理清煤炭行业自身问题, 是培育新兴产业。
焦煤集团也是如此。“在这次专业化重组中,山西焦煤进 步明确了发展方向,将集团打造为具有全世界竞赛力 世界 炼焦煤企业和焦化企业。下 步,集团将聚焦打造炼焦煤、焦化、煤化工、民爆以及金融 大产业。”山西焦煤集团党委专职副书记、副董事长马步才告诉记者。
煤炭企业 直都是山西经济发展 支柱。新国内成立初期,山西有 大矿务局,均为中央直属企业。随着社会经济发展和国有企业改革,矿务局 使命逐渐完成,建立现代企业制度成为必然,山西 大省属煤炭集团应运而生,即同煤集团、焦煤集团、阳煤集团、潞安集团、晋煤集团。在 零零 年开始 山西煤炭资源整合和煤炭企业兼并重组中,狗粮快讯网短讯,山西煤炭进出口集团和原山西煤炭运销集团(后为“晋能集团”)也成为整合主体。至此,山西省属国有煤炭集团由 家变为 家。
步之后向何处去
补短板不仅要有所创新,还应科学融合。邹绍辉建议,“煤化工行业解决煤焦油提取并发展煤焦油深加工产业,效益将会翻番；装备制造要走智能化发展之路。同时,煤炭企业 定要走多能融合发展之路,实现煤炭+新材料、煤炭+新能源发展之路,大力发展能源革命驱动下 新业态”。
记者在采访时发现,多位业内人士从 个维度分析山西省属煤企战略性重组带来 变化。
首先是横向化整合。过去煤炭企业同质化竞赛比较严重,煤炭企业“小、弱、散”形不成合力,通过此轮重组整合, 是提高了产业集中度,可以更好地释放先进产能, 是提升了整体经济效益, 是提高了全世界竞赛力。
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