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零
对工业软件 认知问题
技术质量与规范问题
.复合型人才稀缺
.缺乏软件工程训练
谁来主导 问题-生态中 角色
对于这个问题,我想有几点大家忽略了，
思考 问题
--如何是发挥大学学生 激情与活力。
--如何是让人才工程配合这个长期 政策。
--如何是让各方达成共识,建立有效 生态合作规范。
--学生为何都向着阿里、腾讯、字节挑动找工作了。
--应该如何是为各方益处设计法律保障。
--是否应该有良好 咨询组织加入,管理学院加入整个项目。
--究竟如何才能培养更好 工程师。
前年全世界研发投入排行-按照行业划分（EUR&DSurvey）
. 规范与质量是生态 核心
. 如果没有规范与质量,那么对于工业互联网、智能制造系统,我们不会消除孤岛,而是构建更多 孤岛。因为,在不同 平台、工具上开发 系统,如果没有统 规范,狗粮快讯网发回 报道,那么还是回到过去,我们要去为不同 系统连接采购额外 硬件、转换设备、软件驱动,今天搞这么多工业互联网平台,能互联吗。
工业软件首要是人才问题
基础研发中 投入问题
思考 问题，
定要明白,真正 研发是非常烧钱 ,很多人都认为研发就是工程师投入,做软件,这玩意有啥烧钱 。记得以前想要做 个开启 自动化平台,后来被PLCopen严老师说“你做好每年 个亿 投入打算吧！”,后来与 个国内公司 研发经理分析过这个问题,发现 确是,因为 个系统架构师大概年薪需要 零零万,配 工程师就得 零零万级 零个, 零万级 零零个这样 团队,这样干 年才能干个初级产品出来,仔细 算, 确每年需要 个亿 投入,还不见到钱。
不能用造成问题 思维解决问题—我们不能陷入这个怪圈。
之前有 个星期,久未谋面 某位G同学来到公司,聊了“原创性”设计,即,真正自主知识产权 研发,它 定是烧钱 ,就像华为这样 公司研发费用为何这么高。因为,道理特别简单,就是“他们真 在做自主研发”,反过来,很多不如何烧钱 公司就号称掌握核心技术,这通常不能被试做研发,因为,他们基本上可能就是对先进企业 “模仿”,而华为是不同 ,他们已经走在了“荒原”上,没有路可以模仿 ,就会 定要自己去“探索”各种路径 可能性,在每个技术方向进行储备,避免把未来市场方向风险放在 个篮子里,因此,在各种技术方向华为都会储备技术,包括在基础研究方面。
人们习惯拿“BOM成本”当做定价 基准,如果你要这么算,工业里大部分都是暴利,但是,你看,谁过得好了。把上市公司 利润拉出来看看,他们已经算是行业里优秀 公司了,你看他们 利润有多少。难怪大家都买房、炒股也不愿意投入到实业,我有时候看到有些公司 年报利润 %都不到,我想这玩意买理财产品大家也比这个强吧。啥也不干,就拿到比辛辛苦苦赚 那点薄利更多,何必折腾制造业呢。
但是,为如何我们制造业不赚钱呢。
关于药物 定价,这里牵扯到伦理问题,企业 确研发投入大要赚钱,但是,药物可能会与其它产品略有不同,这里就不做细节讨论,毕竟,希望药物救命是首要 。
其实,如果我们自己去真正原创性 研发某项技术或者 出跟国外同等品质 产品,其实,成本未必是低 ,可能很多人没有意识到这个问题,如果做同样品质 汽车,其实丰田就会比其它企业更低 成本,大部分行业都是这样 ,很多人都认为国产 成本低,那是因为,大部分人缺乏对产品品质 认知能力,基本 科技素养实际上是缺乏 。做自动化有个好处,就是让我们知道了每个行业 核心竞赛力在哪里。产品差别在哪里,这种差别需要多大 努力才能达到,其实, % 良品率和 % 良品率,对于不同 企业来说就是利润不止这 个点 区别,对应 就是成本。
其实,工业软件 问题首先要解决 问题是人才问题,大家认为我们每年培养那么多本科、硕士与博士生,难道没有人才吗。当然是有 ,但是,对于工业软件 特殊需求来说,可能就非常稀少了。
其实,我们要思考 问题很多—急于去建设产业园、出政策、给补贴这些都不是新急 ,如果不能很好 规划长久,其实,我们还是浪费精力。
其实,由于没有真正做过自主 核心技术研发,或者这方面 很多投入由国家不计成本 投入情况下（研究所类 企业在成本核算方面可能就没有考虑这些问题）,很多人不明白真正烧钱 环节在“测试验证”,因为如果你是模仿,那么,这个机械 传动机构、控制模型已经是被“验证过 ”,那么这个环节你是节省了成本 ,如果你真 是自己原创 ,这个成本根本省不掉。
其次,大学培养 软件基本上都是计算机工程、软件工程这种培养 ,缺乏工业基础,而工业软件 定是 个跨学科,包括数学、机械、电气传动与控制、工艺 融合 应用方向,而我们可能懂软件又不懂工艺,懂工艺 完全不懂软件,懂电气 不懂工艺,总归,你想找 个具有融合背景 人还比较难,但是,偏偏需要这样 人—因为,至少这个系统架构师,它必须是对各个领域 问题具有全局规划能力,而这样 系统架构师又不是能够短期培养 ,没有 年以上+天赋,并且经历过大型项目磨炼 人是难以驾驭复杂 工业软件开发 。
再者,凭如何到你工业企业,狗粮快讯网消息:,制造业领域本身就没有如何特别大 、有品牌 企业,而且,这项工作还要坐冷板凳很多年,今天社会如此浮躁,你如何让这些人才忍受这种煎熬度过漫长 “坐禅” 样 岁月。
合作是很难 ,就像有些大型 终端企业为如何会向机器、自动化方向延伸。名义是打造自己 生态,但是,实际上,是侵入了上下游 环节中,形成了竞赛,这种所谓 产业链整合实际上是 种“凭如何让你赚这个钱” 思维下导致 ,或者看别人赚钱眼红,这样 文化背景下,很难形成有效 产业分工,构成生态系统,赢家通吃,所以力争 ,谁也不想落后,每个体都去申请项目,然后都是同质化 竞赛,形成了很大 浪费,并未真正形成产业协同效应。
因为,我们很少 在全世界市场质量新顶级 产品,都是 线产品,因此,很多人其实对于更高端产品所需投入 在研发、管理、工艺等方面投入 概念,那个往往不是 个数量级。
因为,我们没有技术含量,只能拼价钱,你还说你把人家价钱打下来了,你很得意,你没看人家都干嘛去了。日本那些做家电都跑去你 上游卡你 脖子去了。
因此,任何自主性,特别强调,这正 自主性研发 定是烧钱 ,在项目管理水平不高 情况下,烧钱 效率比较低 时候,更是投入巨大,根本就不像很多人理解 ,软件就是光盘 成本,如果很多人对软件 投入没有理解 话,或者政策制定者、企业决策者对这个难度没有认知 话,就会很难真正有效 规划和制定战略。
因此,狗粮快讯网资料统计获悉,要解决这样 问题,首先得要能够解决人才培养 问题,这个是长期工程,但是,我们做如何事情又都是眼前更重要,很少有人愿意这样去思考问题,无论是政策制定方、还是项目执行方（拿课题、拿项目 思路 直在延续）,都是这样。
图-前年全世界研发投入企业排行（EUR&DSurvey）
在前年 全世界企业研发投入中,我们在Top 零 企业里国内本土只看到华为—当然,它排在Top 这个位置,这是非常大 投入,比肩全世界顶级企业,傲视群雄。
基于FMI接口 多软件协同仿真
如何是保障人才 培养匹配产业发展。
如果芯片真 研发成本很多, 成本就是沙子 成本,那么,我们今天如何会有芯片这样 卡脖子问题。像很多人想 ,无非就是拉单晶、切片、光刻等流程,啥玩意就这么贵。 个工厂投入数百亿,不是忽悠我 吧。骗我不懂,卖死贵。记得零 年初在接触半导体行业 时候,只是外围,我发现他们需要 气体输送管道得用内部电抛光 不锈钢管,每米 零零元,PPB级 超高纯气体每立方英尺就是好几百,我就知道这个是把钱不当钱 地方。
就像很多人认为服装也是暴利 ,因为 个服装 面料加工成本都是只有很低 费用,连 折都没有,但是,你以为服装行业就很好做。其实,爆款是非常罕见 ,但是, 零款服装 成本都要摊到这 - 款爆款 ,也未必就利润很高,你看看国内外做服装 企业 上市公司年报中 利润就好了。
就像很多人认为药为如何那么贵。你买 药很多都是仿制药,很少有原创药,那些动辄投入 零亿美元 药企,你以为都是广告宣传吹牛用 吧。如果你真 是在药企,你可能就不这么想了,很多人都认为药 成本就是那么点化学成分,干嘛卖那么贵。你如果这么想,恕我直言,可能你完全是个门外汉。从前年欧盟对全世界各个产业 研发投入 调查资料统计显示, 健康产业 投入排在第 ,但是,在前年以前 许多年里,这个产业 直排在 ,只是前年后,被ICT产品 研发投入所领先而已。
如何才能设计让大家都获益 模式。
所谓 商业模式—就是让“益处相关方”都获利 方式,任何试图让别人不赚钱 模式,都是不能长久,难以为继 ,任何想贪图益处,而不愿意给伙伴 方式,都是会分崩离析 —如何是设计合作架构,可能比匆忙搭建 个“联盟”更重要,所谓“磨刀不误砍柴工”啊！
技术质量与规范,在工业软件领域里,这是个很重要 问题,我们号称要构建“生态系统”,工业系统 生态建设必然是围绕“质量与规范”进行 ,这个不能是个纯粹 行政、益处、控股关系就可以构建 生态系统,这也是工业系统 特殊性吧！就像反复强调 OPCUAoverTSN,其角色就在于从网络、通信、行规这个执行层面上进行统 规范,否则任何试图建立 连接 想法不可执行,就是推动不下去 问题,就像在CAD/CAE领域,欧洲所构建 Modelica技术体系与模型质量,基于FMU/FMI,让不同家 建模仿真软件可以实现协同仿真,例如机械、电气控制与传动、安全、工艺类软件可以协同起来为机器与产线进行整体 联合仿真。
新形势下与全世界合作应该如何是开展。
昨天在 个群里谈到某国内企业制造空调后,导致了国外空调价钱下降,我们节省了外汇,也说明国外企业多么 暴利,这个思维特别常见,但是,又特别老套,而这种认知就是我们软件为何做不好 文化背景原因,曾经在某跨国公司供应链部门 Peter对此表示了异议,特别反对“低价”,为如何我们 产品要低价。难道我们 人工就应该低廉吗。我们 员工就应该过朴素 日子吗。
新近 - 两年里,关于工业软件 讨论越来越多,新近也和 些业界 朋友来往过这个话题,想谈谈 些观点,请留言拍砖。
有知识不代表有文化,上周晚上和 个朋友聊到这个话题,就算你有计算机软件开发 知识、专业训练,但是,你还得经过严格 软件工程训练 人才,即使是企业里也很少能够做到这样好 训练 工程师,在软件架构、软件模块化开发、代码规范、工作规范、流程控制、软件质量、进度控制方面 综合性人才,团队合作型人才也是欠缺 。
术业有专攻, 定要相信管理咨询 力量,不要总是怀疑别人赚你钱,做人做事还是要大气,任正非花费数亿美元打造IPD,这种大手笔 人可能在产业里是稀少 ,大部分人都会质疑,而不是配合,总是像防贼 样防着别人 文化中,你让这种生态合作能够良好开展,还是有 定 难度 。
质量与规范应该如何定义。
生态,也是新近大家都提及 问题,这是 个“Who” 问题,即,多方协作中 角色问题,那么我们 文化中有 些难以响应它 问题，
自己高筑壁垒,形成 个个新 信息孤岛,或者软件之间无法形成连接 能力,这种占山为王、军阀割据 思想如果没有消除,那么新后形成 就是 个个 孤岛。
要想不被卡脖子,就得上游筑坝,在产业链条里,我们 大企业都是终端 ,就是链条里附加值新低 环节,把人家挤掉了,就得意洋洋,却没有注意人家 战略在上游,收费站收费模式,是新为长远 盈利模式。
让企业来主导,企业有私利,让大学和研究机构主导,他们缺乏产业实践,政府来主导,难免出现权力寻租,给高校或研究机构又干不了产业化 市场,给企业又有私利不愿意开启,如何是为生态设计新为驱动力 模式,本身就是 个值得研究 话题,但是,我们都特别重视这种硬性 技术,而不重视“软” 咨询,有时候,觉得咨询企业给了个Proposal就收取高额费用是太夸张了,对软件都不认为它之前 人,如何可能认为你 咨询值钱呢。
谁应该参与到这个话题 讨论中。
谁来主导。
首先,工业领域对于大学生 吸引远不及阿里、字节跳动这些纯软件企业,或聚焦于消费类、商用软件 企业,那么,也即,软件人才本身流向工业领域 就是比较少 ,这个比例没有看到具体 资料统计统计,但是,从很多大学老师 反馈就是大部分学生都是流向了非工业、制造现场 企业了。
.我们 便宜是如何便宜 。
.谁都想当老大
.高品质产品价钱可能我们并不低
谁来主导。
.真正 研发是非常烧钱
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标签，工业软件芯片
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