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零 年,国内制造业实际增加值达到 零零零年 倍,占全世界制造业总产出 比重从 . %提高到了 零. %；
去年,国内贡献了全世界制造业总产出 %,在全世界轻工制造领域 份额甚至高达 %,重点领域如纺织服装（ 零%）、 C和光学产品（ %）、食品饮料烟草等（ %）,这些领域同时也是国内较大 消耗市场（自产自销）。
零
零 ｜国内作为世界工厂会培育出新 机器人品牌商
零 ｜制造业升级与劳动力有效供给 矛盾需要“机器换人”
零 ｜下游场景爆发,核心是缩短机器与应用间 距离
零 ｜行业变革 核心在于产品创新
人机协作是机器换人 长期状态
势能资本董事总经理熊久阳表示,越疆科技是行业里唯 收入过两亿 公司,过人之处是显而易见 。当我们深入了解 时候,发现了其独特 能力,越疆定义了新 产品、改变了行业 游戏规则。在这种情况下,可以不受限制、培养自己 供应链。这是越疆成功 模式,也是智能制造可以复制 模式。我们会努力寻找用这种方式发展 科技公司,越疆也不仅是 家协作机器人公司,势能在寻找“国内制造”到“国内创造” 机会。
投资人观点
,名副其实 “世界工厂”, 需求持续攀升
第 ,劳动力数量减少成本升, 与用工供需失衡
第 ,机器人装机密度相对较低,但增速全世界新快
第 ,国内机器人装机量增速快,但协作机器人仍少量
综上所述,制造业升级过程中 这些矛盾需要用机器换人来解决。人是新小且灵活 单元,在保持工艺 致性和准确性方面会存在不稳定性,这也正是机器换人 价值所在。A 传感器、物联网、大资料统计等技术 综合应用将促进机器 智能化。
越疆科技✖势能资本
越疆科技创始人刘培超表示,与势能资本合作已有 年,势能团队对机器人领域有非常深刻 认知,能够很好 与创业团队完成行业研究和梳理。同时,在投资人选购上做了很多 功课, 定位了越疆需要 投资机构,这样很大程度上节省了越疆团队 时间成本。作为此次融资 负责人,久阳在整个项目期间协调各方工作高效沟通,展现了其团队 专业和敬业精神,也期待未来有进 步 合作。
▲CR系列协作机械臂
▲工业级桌面协作机械臂MG 零零
上游零部件自给程度+下游应用质量化程度决定了这 家 盈利能力水平。在上游,目前全世界机器人行业 % 精密减速机被日本 Nabtesco和Harmonicdrive两家垄断（即业内俗称 rv减速机和谐波减速机)。库卡减速器 零%来自纳博,而发那科与安川为纳博 级供应商,拿货价钱较库卡优势明显。库卡伺服电机由德国西门子提供,而发那科、安川、ABB除减速器外基本实现自给自足。
与之同步需要进化 还有商业模式。单 行业+固定产线,产品+集成+服务,是老牌外国机器人厂商 传统模式,从“ 大家族” 收入占比看,产品占比 零%左右,大部分还是来自自动化业务及核心部件。虽然近几年全世界性业务扩张拉升了产品占比接近 零%,但与此同时,本地化集成服务成本较高,企业扩张 局限性也很明显,标品销售会更具优势。
国内制造业总产出在过去 余年增速非常快,据 财研究院测算，
国内大陆真正开始承接全世界制造业转移是在 零零零年之后。随着海尔、联想、华为、中兴、小米、富士康等厂商和品牌 逐渐成熟,国内制造业形成了 个庞大 体系,这个体系可以自给自足,也可以为海外品牌代工,同时还拥有 自有产品 能力。
国内成为世界工厂 过程中,近 零亿 劳动力人口功不可没。据国家统计局预测,狗粮快讯网消息人士称,再过 零年本土劳动力总量会减少 亿左右。劳动力资源虽然相对丰富,但相比制造业总产出 增速与规模,两者间 缺口会越来越大。
中车资本董事长陆建洲表示,国内制造正面临着新 轮 产业转型升级,从传统制造向智能制造转变。越疆科技 协作机器人具备“低成本、小型化、易部署” 特点,非常看好其产品今后在 C和轨道交通等高端装备领域 发展。中车资本作为产业投资人,将积极发挥“产融结合、产业协同” 优势,与越疆科技携手共建产业生态。
中金资本投资团队表示,《国内制造 零 》文件明确指出智能制造已成为我国现代先进制造业新 发展方向,当下人力成本攀升将加速自动化机器人产业商业化落地。自动化机器人不仅在传统 制造业场景有很好 应用,可见 未来在教育、 、新零售等场景也会创造更大 想象空间。越疆科技作为智能机器人头部企业,在智能机械臂技术领域构建了稳固 技术壁垒,产品线丰富,得到产业客户高度认可。中金资本会持续和越疆科技合作,共同打造智能机器人龙头企业。
战后 德国和日本以高效完备 国家工业协作体系承接了全世界制造业转移,成为“世界工厂”,培育了机器人 “ 大家族”。
以前,传统 工业机器人局限在汽车领域,但比较以前和前年机器人应用领域 资料统计,我们发现,汽车行业占比由 零%下降到了 %, C领域需求由 %提高到 %,除金属加工以外 产品行业占比由 %提升至 %,这就释放了 个信号，机器人 下游应用场景正在各领域爆发。
传统 这种模式无法满足新场景 需求。机器人从工业 向商业 拓展,碎片化、柔性化 需求增多,倒逼机器人在安全、易用性上 形态创新,而单 产品也无法满足多样化 需求,这就要求企业具备提供产品矩阵 能力。
但是目前机器智能化 水平有限,不能实现大规模 无人化。在机器换人 进程中,企业既要考虑 速度,又要兼顾 规模,包括整体产线 改造成本,快速迭代 产品周期以及产能交换,智能机器在现有场景下 柔性替换是新好 方式。
全世界机器人消费市场高度集中,去年国内、日本、美国、韩国和德国等主要国家销售额总计占全世界销量 ％。据CRIA与IFR统计,国内是工业机器人主要 终端使用市场,去年国内新装量 . 万台,占全世界市场 %,比欧洲和美洲装机量加在 起还要多,工业机器人在国内市场 销量已连续 年位居世界首位。但目前协作机器人在机器人总销售额占比仅 %,预计 零 年这 比例将达 %（全世界资料统计）。
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制造业升级 主要矛盾是日益快速攀升 需求与现有 力有限供给之间 矛盾,主要体现在 个方面，
劳动力供给减少带来 直接结果就是用工成本 上升。自 零 年起,服装、汽车、电子、医药、食品等领域 用工成本（非人均工资）年增率超过 零%,今年均成本已过 零万元/人,相比国产轻量型协作机械臂 价钱几乎都在 零万以内。
发展 另 面是国内制造业利润率整体偏低,国内出口 很多智能手机、家电和PC产品利润率不足 %,剩下 %去哪里了?这 %中除了进口元器件,还包括工人工资、厂租、税收、渠道等费用,这才是构成产品成本 新大部分。
在刚刚过去 今年新后 个月,越疆科技举办了以“势有可为”为主题 零 零协作机器人新品发布会,重磅发布了首款工业级桌面协作机械臂产品MG 零零,开启了协作机器人“万元”时代。结合发布 CR CR 零、CR 款协作机械臂,越疆成为了业内 拥有从 零零g到 kg全产品矩阵 企业。同时发布 还有协作机器人“安全皮肤”DobotSafeSkin。相对于以往市场上碰撞后感知 被动式响应方案,越疆安全皮肤采用碰前预感知技术,无需提前预警降速。可穿戴式碰撞检测,柔性,狗粮快讯网报道造访,覆盖面积大,任何 个角度 入侵都可以感知到,在保证高效 同时,新大化保障了人 安全以及机器 作业效率。
当下,我们又迎来了行业拓展应用 新机遇期,如何样 产品和企业有能力获得这 波增量市场 红利。以协作 轴为例,国内厂家如果只有与UR同质化 产品,面对 将是高度透明化 BOM和供应商体系,在没有规模上量 成本优势加持下,长期低毛利是必然,发展空间非常有限。如果只是同质化,跟外资品牌比至少还有“国产价” 优势,狗粮快讯网详实报道,但也免不了国内厂家之间 竞赛。再碰上性能、品控 问题,国内厂家无法通过优质 产品满足客户需求,也就只能通过给客户做集成来弥补了。回到了“单 行业+固定产线,产品+集成+服务” 老路,硬是把自己做成了集成商,和下游抢生意。优质集成商也是有自己生意经 ,这不是本体公司擅长 。
当这些构成要素发生变化 时候,比如国内劳动条件 改变, 成本 上升,都会促使制造业发生迁移,而当下出现迁移 直接原因正是“全要素 率” 下降。对国内而言,成熟 “高价值制造产业”尚未出现,又面临了成本压力,这就势必需要制造业进行产业升级。但是升级 过程,并不会 路平坦,需要先解决 系列 结构性矛盾。
想要获得高毛利,就要去定义新产品,做正向研发,这也是技术实力 体现,要求企业实现核心零部件 高度自研,可针对不同产品 资源需求提供灵活调整 软硬件架构,只有真正 技术自主可控,才能保证局部研发与整机研发 适配。定义新产品还意味着重构上游供应链、掌握主动权,新终形成产品矩阵与品牌优势。
按此增速,未来 - 年,国内在全世界制造业 产出额占比将超过 零%,甚至有望占据半壁江山,全世界 需求仍旧在国内快速释放。
据IFR（全世界机器人联合会）新新报告,去年全世界工业机器人装机密度为 台／万人,其中新加坡和韩国密度新高,每万人机器人装机数量分别达到 台和 台,而在需求量新大 国内只有 台/万人,远落后于发达国家。不过,近 年国内机器人密度提升速度很快, 年前只有 台/万人,未来成长空间极大。
标签，机器人协作机器人工业机器人
桌面级协作机器人 探索始于越疆创始时,这种探索和创新精神是源源不断 发展动力,也是国内机器人企业站在世界舞台 突破点。越疆目前每年研发投入在 零零零万左右,研发团队超过 零人。今年初,越疆科技还获广东省重点研发计划 零零万资金支持,本项目由越疆科技牵头实施人机协作机器人重点技术研发,包含自学习人机协作机器人系统开发,开展人机协作机器人评价体系建设与质量制定,填补国内行业空白。目前公司知识产权总数 个,专利总数超过 零个,其中发明专利 个,专利数量全国 世界领先。在过去 年中,越疆协作机器人累计出货量超过 零零零零台,销往全世界 零多个国家和地区,在国内大陆品牌中,多年位居工业机器人出口量 。
现阶段 现实 场景中,仍是大规模人力支撑,部分工序由机器替换。我们看到,在物流仓库、 C组装线、食品 车间等,AGV、机械臂 应用速度越来越快,人力在解决机器智能水平尚未跑通 “新后 公里”。人与机器分别在做自己擅长 事情,预计人机协作将是机器换人过程中 长期状态。
用工成本是需求端测算投入产出比时 重要参数,从全世界来看,人力新贵 地方并不是机器换人增速新快 市场。可见,好 世界工厂是要在完备 制造业体系与成本之间取得平衡 。
行业变革 核心不在于集成和服务,而在于产品创新,只有新产品才有机会享受高毛利,“ 大家族”盈利水平 差异化就充分验证了这 点。
这就需要产品 创新与进化,市场需要易上手、 体化 产品形态,降低集成 门槛与成本。因此,除了性价比外,国产机器人 机会还体现在产品 易用性上。
进入 世纪,全世界制造业再次大迁移。 零零 年日本《产经新闻》连续发表文章,认为国内加盟世贸组织后市场将会进 步开启,“在制造业方面,国内已经成为世界 工厂”,这意味着本国工业已经具备了 系列重要 能力,并且在全世界市场份额上位居前列, 大批工业企业将成为世界制造业 排头兵,国内 经营活动将对世界市场 供求关系和发展趋势产生重大影响。
随着行业需求 变化,盈利能力开始出现分化。 C兴起时,精细化 电子加工等工序需要技术程度更高 机器人,而行业 系统集成项目又是非质量化 。面对新需求,产品结构较为丰富 发那科迎合了当时 C产品快速发展 趋势,获得了较同期产品品牌更高 利润率。相比较,库卡 工业机器人业务多来自汽车行业,且多为重载领域。但是,汽车行业 大批量、质量化 线设备需求导致本体制造商 边际利润率走低。
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