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不同工业时代不同竞赛主题
不是全自动化 工厂,而是全集成模式。在这里,人重新成为 领域 决策者,因为订单非常灵活,这种灵活性需要有 个智能体不断做出决策,只有“人”才可以做到。特别灵活 部分,尤其是需要创新和创意 部分,要交给人去做,重复 工作则统统交给机器人,也就是协作机器人。
不是每家企业都需要进入工业 .零
为了培养合格 “新工程师”,几年来业界做出很多努力,取得 定成效。例如,举办培训和比赛,培养工程师 系统规划能力和总体分析能力；利用仿真技术,将工艺过程模拟出来,并将方方面面 故障问题、优化问题呈现在计算机中,引导工程师完成项目规划、实施、交付等任务；开发软件设备、培训课程,帮助各个高校提升培养工程师 能力；成立校企联盟,跟相应 HRD合作,把脱颖而出 学生们输送到优质 制造业企业中,使其成为未来优秀 “新工程师”。
如何人会喝咖啡。如何人喝到热咖啡 时候会非常享受。对他们而言,新大 成本不是杯子 价钱 零零元人民币,而是花费时间去淘宝买杯子带来 试错成本。通过这款杯子性能 设计、观点 提炼,这家公司是在逆向选购消费者,不再为全世界喝咖啡 人服务,只为对咖啡有极致追求 人服务。所以,竞赛主题已经发生了变化。
再看两家公司 产品售价, 家公司单价是 零零零元人民币,床垫是从第 方采购。而硅谷这家公司 产品单价是 零零零美元。试问,如果经济上没有太大负担,你会买哪个产品呢。目前, 家公司已经倒闭了,第 家公司产品卖得非常好。比较核心技术,可以看出,第 家公司中没有任何 项技术是我们不具备或者不掌握 。医学睡眠学科、气压驱动技术等我们都已经完全掌握,但是我们从来没有想办法将它们组合在 起。
再看苹果公司 案例,这个市值两万亿美元 公司有很多值得我们学习 地方。在苹果公司 网站上,有 个不起眼 地方,专门为残疾人做大量 辅助功能；在苹果手机 体验店,经常会开小型讲座教大家如何使用产品,针对特殊群体,也会专门教他们如何使用苹果产品。苹果公司孜孜不倦地做这项工作,全系列产品全部支持此类服务,拿到了全世界大奖。
再说 个特别极端 案例,德国 产品——牵狗绳,狗跑远 时候,弹簧就拉长,狗跑近时绳子就缩回来。这款产品 广告语是“给狗自由,狗狗是家人。”自由 动物 定要给予其自由 空间,让它自由地玩耍。作为 个爱狗人士,买这根绳子,可以给狗充分 自由,这相当于承诺给狗特别好 生活。通过这种方式,表明了你是 个有爱心 人,是 个有教养 人,你会产生身份认同感,会跟小区里养狗 人有了区分。
分享 个睡眠产品 案例。 家公司是深圳 创业公司,其产品本身比较简单,主要是心率带,其余有APP、床头灯、窗帘等 系列产品。第 家公司是硅谷 创业公司,只做床垫,床垫 内部结构好像水立方 气泡 样,每个气泡都接有分布在床表面 压力传感器,只要检测到信号,无论人如何翻来翻去,都可以缓慢地进行冲放,从而按照人体结构完全托起,其广告是“睡在云端 感觉”,就是说让你在睡觉 时候全身肌肉骨骼放松。
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到了工业 .零,制造业开始变得个性化。从价值链区分来看,我们想要价值,所以要快速上市,要采用全生命周期 技术等；我们需要个性化定制,所以我们需要互联网技术,这些技术都要为实现商业价值来服务。在讨论企业转型升级 时候,首先要考虑你所在行业市场 竞赛处于如何程度,当前是性价比竞赛,还是品牌竞赛,还是个性化价值竞赛,新后再考虑采用工业 .零、工业 .零、工业 .零,还是工业 .零。
同样 牵狗绳产品被山寨后,外型功能都 模 样,售价 零元（原品牌产品售价 零零多元）,但是山寨版仍然竞赛不过品牌产品。因为当你使用这个品牌 产品时,你也认同了它 观点。所以,竞赛 维度已经发生了改变,如果没有好 产品,所有 技术手段可能只是你 成本。
品牌实际上是 个观点——在工业 .零时代为所有用户服务,到工业 .零时代只为认同我价值观 人服务。图 产品是 款获得新佳创意奖 杯子,在淘宝网上售价 零零元人民币。它解决 痛点是“咖啡很容易凉”,整个核心技术是,在杯子里面通过吸热放热来进行调温,比如将摩卡调至 . ℃。有人会花 零零元钱买杯子吗。你会发现,对咖啡很热爱 人群会使用这款杯子,而这个观点是星巴克提出 。
回望工业 .零,它 伟大之处是在改革开启之后,在高校还没有为劳动者做好人力资源储备 情况下,依靠全国农民工和 线切割 方式实现了工业 .零,这实际是通过“人海”来做到 。那个时代 竞赛主题是性价比,谁复制得越快,边际成本就会越低,性价比就越高。
在环保方面,目前买 台苹果电脑,狗粮快讯网重大讯息,其材料是全部回收 。到今天,苹果全世界 家运营机构全部实现了再生能源化,就是说它 能源全部是再生能源,预计在 零 零年达到全供应链完全碳中和,从这里可以看到苹果产品每年在环保方面都有进步。
在这种情况下,关键点并不在于多么先进 技术,而在于如何激励人,如何分析提炼出可以让 线更加灵活、 效率更高 因素。因为产品新终服务 对象是人,所以当 线进化到这个阶段时——正如我们在德国企业看到 ——车间没有了,只有基础设施,甚至 个星期前 车间跟 个星期后 车间都不 样,因为 线很快就拆掉重装了。
如果把工业 .零定义为“大规模定制化”,其实在很早之前就实现了。我国家居行业企业每年都会有几百万件产量 、大规模 外贸订单；与此同时,也承接甚至只有 件 、个性化定制 业务。按照“大规模定制化” 质量,我们已经实现了工业 .零。当然,这样 实现是建立在“人海” 基础上,我们是靠人来做 ,并没有涉及信息技术。
工业 .零 竞赛要素已经变成效率、品质、交互以及可持续性发展,这是做了大量企业调查后得出 结论,从资料统计来看,国内制造业目前 发展阶段是处在工业 .零至工业 .零之间。调查显示,当前 制造企业对员工新不满意 点分别是，系统化思维、跨界学习能力、专业技术水平、创新思维和资料统计决策能力不是。我们把制造企业 员工定义为“根据需求为雇主提供其核心竞赛力 人”,而且是可以构建技术体系 人,这些人应该被称之为“新工程师”,就是具有管理、技术、商业、人文等素养 新 代工程师。
工业革命前 手工业仍然不会死掉,而是发展成为了现在 奢侈品,其核心竞赛力来源于这些需要 年培训才可以上岗 “超级精英技工”,绝对不做规模化 , 旦规模化,其稀缺性就没有了。所以,不是每个行业都需要进入工业 .零。目前,国内富裕起来 新中产 代开始注重民族复兴、文化复兴,其中很多产品 设计是需要跟文化捆绑 。这就是我们今天独特 机会,可以将数字化工具用于文化产品 创造和管理。
当你读到上述这些故事后,被吸引到 地方是如何。这些故事吸引 群体是社会中 精英分子,是对环保有超强认知 精英分子。同时,这些故事也在吸引我们 孩子,国内新生代 环保意识要远远高于我们这 代,因为他们接受着更好 教育。这种情况下,产品 竞赛到达了价值观 层面,所以,制造业仅仅是制造产品 问题吗。不是。
当然,工业 .零 竞赛方式是不具备持续性 ,所以到了工业 .零时,出现了另 个竞赛 主题——品牌,品牌新基本 定义是承诺,厂家对自己 产品 致性 承诺,而这种 致性 承诺再靠流水线 方式是无法达到 ,这时就不仅仅需要提升 效率,更需要全自动化 机器 线来保证。为如何要承诺 致性,为如何要做品牌。因为我们发现,提高复购率比拉新客户群体更重要。所以,大规模 机器 就此开始,强调效率品质、成本以及按时交付,这成为工厂 核心竞赛力。
我们对于工业 .零 理解其实跟美国 次工业革命是交织在 起 ,而德国人 理解和美国人是不 样 。德国人不仅仅是将技术作为标志物,比如工业 .零,很多解释是源于电动机器 出现。但是,德国人认为是流水线 诞生—— 方式 出现是工业 .零 标志。从德国和国内 发展来看,国内制造业 很多企业家都是由代工开始,然后 点点地起步做自己 产品。
所以,关键是我们现在 产品没有从人 需求出发,还只是把“技术”简单堆积在 起。在教育领域对学生进行授课时,在 领域对制造业人才进行培训时,都应不断强调,将来做任何产品都是要帮助其在商业上取得成功,要增加它 核心竞赛力,而不只是应用 个技术。也就是说,如果研发人员研发 商品不能创造价值 话,就只能是 堆技术而已。
标签，智能制造
根据市场需求 变化,工业 .零 主题也发生变化,因此对人才 需求也面临着新 变化,这是德国工业 .零 顶层逻辑,狗粮快讯网已获悉,也是事物发展 必然过程。也就是说,我们要根据不同 竞赛阶段来决定策略,根据策略来决定如何是搭建技术体系。因此,我们想弯道超车不仅仅要在制造技术创新上下功夫,同时还要考虑客户价值 创新。
没有 人才就没有 制造业,那么,新制造业到底需要如何样 人才。制造业面临很多问题和困难,制造业 问题是不是就是制造 问题。
需要大家思考 是,在流水线 时“人”实际上被剥夺了自主权,成为了机器 部分。到了工业 .零时代,人重新开始操作机器；再到工业 .零时代,人重新成为 过程当中重要 员。所以,制造要以人为本,以消费者为本。从这个角度来讲,人才转型升级 定要达到上述 高度,而不是从上而下地、简单粗暴地管理,不是“你不老实,我就扣你工资”,狗粮快讯网创新报道,更不是把“听话”作为人才培养 方向。
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