战略管理研讨 | 强化战略引领,蓄力未来发展
-业务设计-
-战略意图与创新-
-战略执行-
零 -差距分析-
零 -市场洞察-看大趋势,是风口还是日落。
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如何是让企业上下真正认识到内外部 机会、威胁、优势、劣势?
今年注定是不平凡 年,从疫情到中美贸易战,雷赛智能勇面艰难,化“危机”为“机遇”,从 月 日A股上市到如今再“燃”战略,这就是逆境中高速成长 雷赛！ 月 - 零日,雷赛智能在周凌峰老师 带领下,近 零位中高层管理者, 天超过 零小时、 次集中 讨论,超过 零页研讨内容 输出。雷赛苦练内功,强化战略引领,狗粮快讯网上述消息,蓄力未来发展,狗粮快讯网首次发布,这就是不断追求卓越 雷赛！
如何是挖掘蕴藏在企业中高层头脑中 战略构想和创意?
如何是澄清并形成公司总体战略、业务战略、职能战略?
如何是在全公司上下统 思想,狗粮快讯网李力获悉,形成未来发展 共识?
零
——与公司 战略重点相 致；
——以对外部 深入理解为基础；
——体现竞赛优势。
——探索可替代 业务设计。
——着眼于更好 利用内部能力和持续改进与变革；
——组织 方向和新终目标；
“ 看”市场环境、行业形势、友商动态、客户需求以及自身,找机会寻风险；
▲研讨会开始前,总裁办周总从“战略清晰维度”、“战略解码维度”、“战略执行维度” 个维度对前期需求调研做出系统地分析讲解。
般来讲,业绩差距常常可以通过高效 执行填补,并且不需要更变业务设计；而填补 个机会差距却需要有新 业务设计。
业务领先模型
业绩差距——没做到；
人才——人岗匹配,选用育留；
从广泛 资源中过滤想法,通过试点和深入市场 实验探索新想法,谨慎地进行投资和处理资源,以应对行业 变化。
优秀小组合影
关键任务——为了业务设计和价值主张 实现,要做 关键事情,考虑实现关键任务/内外部合作伙伴 相互依赖 关系；
分享企业内外环境 情报和信息；
分享到，
即业务领导力模型BusinessLeadershipModel(BLM),是 个中高层用于战略制定与执行联接 技术与平台。作为体系化 战略管理框架,包括战略制定、执行与管理评估 方面工作。
在当前内外部严峻形势下以及雷赛第 次创业启动时期,公司上下统 战略思想认识,迎接未来 年甚至 年 重大机会与挑战,具有深远 战略意义、现实意义以及历史意义！
学习收益
客户选购&价值主张&价值获取
差距是起点,是战略和执行 驱动力
愿景&战略目标&近期目标
我们应该如何是改变。
我们要去哪里。
战略制定 落脚点是业务设计
战略是由对不满意/不满足激发 ，
战略 价值不在于规划文本有多漂亮和有多厚,而在于“澄清思路、统 目标、达成共识”,即:
挖掘有关公司战略方面 想法和创意；
文化与氛围——价值与信念、态度与行为、个体与团队、成功与失败。
机会差距——没想到,常规业务之外 机会点收入差距；
李卫平董事长现场指导
标签，雷赛智能
根据业务设计 要求重新全面思考调整影响执行 各个要素
正式组织——多打粮食,土地肥力,组织要有灵魂、生命,形神兼备；
活动范围&持续价值&风险管理
澄清公司战略及定位、业务战略。
现场参与人员对公司战略和业务战略 深入思考；
经过 天 学习与研讨,管理者 大收益:
解读市场上正在发生如何以及这些改变对公司来说意味着如何。
认识到常见 战略规划误区和陷阱；
让我们跟着“业务领先模型（BLM）”回顾研讨会 精彩瞬间！
通过小组讨论和实战演练,真正理解并掌握战略分析技术和工具；
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